* 帖子主题 * 13.如何为同事-同级员工关系 你是第 126 位浏览者 小小 军衔: PMU初级三星 财产: 经验: 魅力: 来自: 湖北武汉市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 519篇 注册: 2001-12-28 -------------------------------------------------------------------------------- 结婚三两年后,双方便进行了一个更年期,争吵和皱纹一样悄悄地出现,为什么? 实际上是角色的转换:从恋人到爱人! 在恋人的角色上,我们有这样几种感觉: 1,对方是新鲜的,充满对对方的好奇; 2,对对方是谦让的,容忍与包容同时最大限度的存在; 3,试图最大限度,最快地去了解他,更注重沟通,看电视的时间少,马路上的时间多; 而爱人的角色上,我们的感觉完全不同了: 1,不再有新鲜与好奇,一切都已平淡了; 2,容忍与包容同时最小限度的存在,或者根本不存在; 3,看电视的时间多了,马路上的时间少了,或者根本没有马路时间预算; 如何做好同事呢? 做不好同事是因为你将你的同事当成了“爱人”,试着将其当成“恋人”: 1,对方是新鲜的,充满对对方的好奇,因为对方是一本与你完全不同的书,这里面很多值得你学习; 2,对对方是谦让的,容忍与包容同时最大限度的存在。你想读懂这本书,首先你必须接受这本书的基本原则与思想,在读懂之前,你必须包容,在读懂之后,你便会理解的; 3,试图最大限度,最快地去了解他,更注重沟通,沟通是你读懂这本书的桥梁! 从“爱人”到“恋人”,时光倒流啦! -------------------------------------------------------------------------------- 小小依然在大家身邊! -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年4月29日 21:06:50 ] mikeliu 军衔: 三等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 620篇 注册: 2002-1-16 -------------------------------------------------------------------------------- 不错!同事之间是应该保持一点距离,保持“恋人”间的距离。同事间的最大冲突在于利益,其次才是工作。 -------------------------------------------------------------------------------- 多想!多讨论!多实践! -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年4月30日 10:02:32 ] ralph 军衔: 三等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 深圳 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 305篇 注册: 2002-3-5 -------------------------------------------------------------------------------- 我觉得这里有一个很重要的原则,即在工作中和同事要保持一个对事不对人的原则。这样,即使有矛盾,双方也很容易相互谅解,否则,就会加剧矛盾,造成合作的困难。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年4月30日 10:27:07 ] 小小 军衔: PMU初级三星 财产: 经验: 魅力: 来自: 湖北武汉市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 519篇 注册: 2001-12-28 -------------------------------------------------------------------------------- ralph的观点也很对,但总有一点隐隐的不爽: 实际上“恋人”与“对事不对人”的之说是有区别的,就一丁点,小小曾发起过一个有关信任的调查,调查有以下几项(后面为结果与相互的关系): 1,主动提供并无偿共享你的资源 共0票 0.00% (追求式) 2, 对方提出时可以无偿共享你的资源 共2票 66.67% (朋友式) 3, 相信对方能帮助我时为其提供资源 共1票 33.33% (利用式) 4, 对方帮助我以后在对方需要时无偿共享你的资源 共0票 0.00% (谢恩朋友式) 5, 对方帮助我以后主动无偿共享你的资源 共0票 0.00% (谢恩追求式) 6, 对方帮助我后也没有义务与其共享自己资源 (掠夺式) 实际上,我们作为团队的领导者、建设者,一个有效的团队是我们的恋人,那么我们用什么样的方式去争取成功的希望最大呢?很显然是“追求式”,我们应积极主动! 而“对事不对人”与上例中的“朋友式”类似,如果将其提升到团队建设这一高度,似乎有点消极。 -------------------------------------------------------------------------------- 小小依然在大家身邊! -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年5月3日 15:26:16 ] 加夺 军衔: 二等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 177篇 注册: 2002-3-4 -------------------------------------------------------------------------------- 1\ This polling is not representative; 2\Somebody may have lied. 3\If the focus on what is to be doing/done is successfully achieved, a team actually is able to work smoothly. 4\We make effort to be more positive in this regard, but usually frustrated subsequently. -------------------------------------------------------------------------------- I don''t know, so I ask. -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年5月4日 8:21:10 ] ralph 军衔: 三等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 深圳 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 305篇 注册: 2002-3-5 -------------------------------------------------------------------------------- 我觉得“恋人”和“对事不对人”并不矛盾。“恋人”大意是指对团队、以及团队成员要热情,而“对事不对人”则是指不要因为“恋人”中有亲有疏而造成处理事情的不公正以及团队中的小团体现象。其实对所有的“恋人”都一视同仁就是一种“对事不对人”,只不过知易行难罢了。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年5月8日 16:47:13 ] 小小 军衔: PMU初级三星 财产: 经验: 魅力: 来自: 湖北武汉市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 519篇 注册: 2001-12-28 -------------------------------------------------------------------------------- 如果以一种“积极的态度”来“对事不对人”,当然不矛盾 -------------------------------------------------------------------------------- 小小依然在大家身邊! -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年5月12日 17:04:44 ] ericwang 军衔: 下士 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 78篇 注册: 2002-5-14 -------------------------------------------------------------------------------- 小小提到了资源共享,这里有一个问题: 如果对于一个公司来说,他没有自己的技术,唯一的财富就是员工以及相关的项目资源。那么如果在团队里进行广泛的信息共享,如果人员流动,那么现有的优势将很快失去。 对于这个问题,请问您怎么看? -------------------------------------------------------------------------------- 我思故我在! -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年5月14日 11:14:27 ] 小小 军衔: PMU初级三星 财产: 经验: 魅力: 来自: 湖北武汉市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 519篇 注册: 2001-12-28 -------------------------------------------------------------------------------- 回ericwang: 关于共享的话题,我们在《6.团队的基础:资源共享》已有详尽的讨论,其中有三个比如:鱼与渔的关系、瞎子与跛子的关系及企业的鞋,请阅读,也许对你有些帮助,如有什么意见,请在贴下发表,大家会帮你的。 -------------------------------------------------------------------------------- 小小依然在大家身邊! -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年5月14日 14:05:10 ]
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