* 帖子主题 * 20.团队建设-宽容 你是第 160 位浏览者 小小 军衔: PMU初级三星 财产: 经验: 魅力: 来自: 湖北武汉市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 519篇 注册: 2001-12-28 -------------------------------------------------------------------------------- 在工作中,我们都希望对方(是好领导、同好同事、好下属)十分完美,但实际上,我们自己也不完美,不完美的自己如何去面对不完美的对方呢? 你宽容吗? 我有一个朋友,工作能力十分强,但属于被日本人不幸言中的那种:一个中国人是一条龙,十个中国人是一条虫!他曾是一个部门的工作主管,下面是其与一位下属的对话: 朋友:前天安排你做的事,怎么现在还没做完?要是我顶多两个小时...... 下属:我不知道怎么做,查资料都查了两天...... 朋友:要是都像你一样,我们工作怎么展开?人力资源部是怎么招的人...... 你觉得我的朋友缺乏什么?他的不宽容的结果会是什么? 如果要求宽容一点,你会怎么处理这件事?有谁设计一下这个情景? -------------------------------------------------------------------------------- 小小依然在大家身邊! -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年4月26日 15:45:22 ] ralph 军衔: 三等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 深圳 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 305篇 注册: 2002-3-5 -------------------------------------------------------------------------------- 对下属的宽容宽容是必要的。除了宽容以外,还应该注意的是对管理工作的认识和工作的方法。 他忘了,管理人员的作用除了使用资源去完成任务以外,还应该培养资源!下属的无能,上级也应该承担一定的责任。 根据领导权变理论,对于那些有工作热情、工作能力却很低的下属,要采取支持性的领导策略。他应该认真了解下属完成任务拖延的原因,以协助解决问题的姿态出现在下属的面前。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年4月27日 9:41:02 ] mikeliu 军衔: 三等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 620篇 注册: 2002-1-16 -------------------------------------------------------------------------------- 你的朋友把下属当成自己,若下属与他一样,他还能是领导吗? -------------------------------------------------------------------------------- 多想!多讨论!多实践! -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年4月27日 12:44:15 ] winnie 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 深圳 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 665篇 注册: 2001-12-12 -------------------------------------------------------------------------------- empathy...leaders should consider about others felling by this way -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年4月27日 15:39:29 ] mikeliu 军衔: 三等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 620篇 注册: 2002-1-16 -------------------------------------------------------------------------------- 这样处理: 朋友:前天安排你做的事,怎么现在还没做完?有什么困难吗?...... 下属:我不知道怎么做,查资料都查了两天...... 朋友:需要我为你提供什么支持?此项工作对你来说是能够处理的,发挥你的聪明才干吧!人力资源部招你时认为你是有潜力的...... 两天后...... -------------------------------------------------------------------------------- 多想!多讨论!多实践! -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年4月27日 15:52:54 ] winnie 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 深圳 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 665篇 注册: 2001-12-12 -------------------------------------------------------------------------------- 真诚平等会带来宽容 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年4月28日 14:16:09 ] ralph 军衔: 三等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 深圳 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 305篇 注册: 2002-3-5 -------------------------------------------------------------------------------- 向mikeliu建议,第一句还有些强硬,有可能引起下属的逆反心理。我觉得这样说也可以: “这两天你辛苦了。通过这两天的工作,你觉得主要的困难在哪里” -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年4月29日 9:16:55 ] 小小 军衔: PMU初级三星 财产: 经验: 魅力: 来自: 湖北武汉市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 519篇 注册: 2001-12-28 -------------------------------------------------------------------------------- 如果第一句话改成:“上次你的什么什么事做的非常好,等别是某某细节处理得比较得当,你真有两下子!对了,前天的事进展如何?通过这两天的工作,你觉得主要的困难在哪里?......真辛苦你了” 如何? -------------------------------------------------------------------------------- 小小依然在大家身邊! -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年4月29日 19:28:22 ] ralph 军衔: 三等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 深圳 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 305篇 注册: 2002-3-5 -------------------------------------------------------------------------------- 小小的这一方案不错。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年4月30日 10:29:40 ] 加夺 军衔: 二等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 177篇 注册: 2002-3-4 -------------------------------------------------------------------------------- 好是好,就是有点演戏的痕迹。有更自然一点的吗? -------------------------------------------------------------------------------- I don''t know, so I ask. -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年5月4日 14:55:24 ] rambow_scut 军衔: 二等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 广州 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 26篇 注册: 2002-5-20 -------------------------------------------------------------------------------- 我会这样处理: 朋友:**,听同事说你这两天一直在忙**事情,怎么样呢?有没有需要我们帮忙解决的问题呢? 下属:我不知道怎么做,查资料都查了两天...... 朋友:哦,这样啊。其实你有没有尝试过请教其他的同事呢,他们也许会有解决的办法的……不过我们还是相信你的能力的,天生我才必有用嘛! 其实这个问题出现的一个原因就是下属没有跟同事、领导沟通,请教,我们应该告诉他的就是要学会资源共享,share. -------------------------------------------------------------------------------- 广交天下友,抱得知识归! -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年5月24日 18:37:52 ]
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