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标题:项目进度管理的三大软技巧
楼主
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tonyjiaqi PMB:763 省份:上海市 行业:IT软件 注册:2017/7/11 |
项目进度管理是指在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理,在规定的时间内,拟定出合理且经济的进度计划。进度是项目管理的重要目标。进度的加快,依赖于正确的思想和方法。甘特图和网络图等作为进度管理的硬技巧,受到普遍关注。但是,直接影响IT项目进度的还有许多软技巧,其中的三个重要因素是:进度要与IT项目范围、成本、质量、采购的协调;掌握正确的需求调研方法;缩短团队的组建与磨合时间。本文以IT项目管理为例,讲述进度管理的软技巧。 由于制定进度计划的工具,主要是甘特图和网络图(包括CPM/PERT,即关键路径法/计划评审技术),所以很多人一想到进度管理就是绘制甘特图或网络图,而忽视了影响项目进度的其它软技巧,如项目协调、需求调研的方法、团队磨合时间等。 一、树立综合协调的观念 二、掌握正确的需求调研方法 三、缩短团队组建与磨合时间 在这五个阶段中,解散阶段由于项目任务已经完成,对于项目的影响不大。对于一个项目经理来讲,一定要清楚,真正工作的阶段是正规和表现阶段。因而,项目经理的重要职责,就是使项目团队的组建和磨合阶段的耗时尽量短,这样,项目团队的正规和表现阶段的历时就会越长,在布置任务和执行任务时,就更加从容。 |
回复 | 引用 发表时间:2017/9/12 20:16:10 |
yoyoyew PMB:1 省份:北京市 行业:通信与网络 注册:2017/10/29 |
标题:Re:项目进度管理的三大软技巧
11 楼
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回复 | 引用 回复时间:2017/10/29 17:42:08 |
xiaojiangyan PMB:4 省份:陕西省 行业:通信与网络 注册:2017/11/9 |
标题:Re:项目进度管理的三大软技巧
12 楼
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回复 | 引用 回复时间:2017/11/9 13:38:17 |
hui332986207 PMB:28 省份:广东省 行业:金融业 注册:2017/11/10 |
标题:Re:项目进度管理的三大软技巧
13 楼
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回复 | 引用 回复时间:2017/11/10 11:43:36 |
hui332986207 PMB:28 省份:广东省 行业:金融业 注册:2017/11/10 |
标题:Re:项目进度管理的三大软技巧
14 楼
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回复 | 引用 回复时间:2017/11/10 11:43:36 |
hui332986207 PMB:28 省份:广东省 行业:金融业 注册:2017/11/10 |
标题:Re:项目进度管理的三大软技巧
15 楼
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回复 | 引用 回复时间:2017/11/10 11:43:37 |
zss356409 PMB:24 省份:广东省 行业:综合应用 注册:2017/11/17 |
标题:Re:项目进度管理的三大软技巧
16 楼
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回复 | 引用 回复时间:2017/11/17 11:28:58 |
Jameshu PMB:223 省份:北京市 行业:IT软件 注册:2017/11/22 |
标题:Re:项目进度管理的三大软技巧
17 楼
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回复 | 引用 回复时间:2017/11/22 22:47:41 |
mahm PMB:1 省份:辽宁省 行业:IT软件 注册:2017/11/17 |
标题:Re:项目进度管理的三大软技巧
18 楼
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回复 | 引用 回复时间:2017/11/23 8:29:10 |
沁人绿茶 PMB:12 省份:天津市 行业:综合应用 注册:2017/11/24 |
标题:Re:项目进度管理的三大软技巧
19 楼
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回复 | 引用 回复时间:2017/11/24 14:06:14 |
lhg106 PMB:14 省份:北京市 行业:房地产 注册:2017/11/24 |
标题:Re:项目进度管理的三大软技巧
20 楼
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回复 | 引用 回复时间:2017/11/24 19:17:48 |
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